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榴芒小丸子
人人都是産品經理内容運營團隊
創業學院

變變變!創業者要經曆這4種領導者角色

從0到1的過程和從1到無限的過程之間,是公司跨越鴻溝不斷進化的曆程。随着公司的不斷進化,創始人自身的角色也需要相應進行調整與變化。所以,你是應該在一線沖鋒陷陣與...

榴芒小丸子
數據分析

微信國慶數據:這一屆群衆更宅了!3480萬人國慶假期行不足百步

假期過得太快就像龍卷風。風停了,國慶微信數據報告上線了。 國慶長假,3480萬人微信運動步數不足百步,浙江省成為新一屆“慵懶”省份 “國慶讀國史”成為閱讀新潮流,小...

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業界動态

經濟學家告訴你:為什麼滴滴不給你派最近的車?

時常有人會問:為什麼滴滴不給我派最近的車?這要從一個久遠的經濟學問題說起…… 全局最優與局部最優有什麼不同? 一些古典經濟學家認為,追求個人利益的最大化,就能累...

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創業學院

花三千萬寫出的十個 to B創業大坑( 下)

聚焦to B早期創業投資,這篇文章獻給準備以及正在創業的朋友們。閱讀之前歡迎先閱讀上篇和中篇:《花三千萬寫出的十個 to B創業大坑(上)》、《花三千萬寫出的十個 to ...

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創業學院

花三千萬寫出的十個 to B創業大坑(中)

聚焦to B早期創業投資,這篇文章獻給準備以及正在創業的朋友們。閱讀之前歡迎先閱讀上篇:《花三千萬寫出的十個 to B創業大坑(上)》 五、該拿誰的錢 現在的創業,都...

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創業學院

花三千萬寫出的十個 to B創業大坑(上)

筆者總結了自己的創業經驗,獻給準備以及正在創業的朋友們。 2019年高考過去了,考過去的莘莘學子們邁向了人生一個新的階段。 創業和高考很像:不偏科、各門課都不錯的...

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業界動态

關于Costco,你可能不知道的10件事兒

筆者獨家分享,與你聊聊Costco背後,你不知道的10件事,一起來看看吧。 8月27日,中國大陸第一家Costco在上海開業,因為人滿為患,上午開業,下午就被迫暫停營業了…… C...

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新零售

Costco在中國這麼瘋狂,你為什麼學不會?

筆者對Costco的商業模式進行了分析與探讨,主要談談這幾點:中國零售企業為什麼學不成好市多?也做不成新零售?好市多的會員制電商模式以及筆者對零售商的建議。  ...

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業界動态

中年韭菜被割完,現在輪到炒鞋的年輕人了

筆者總結分析了炒鞋市場的發展狀況及其存在的問題,與大家分享。 八月的下半旬,縱使不混鞋圈,相信許多人也已被“炒鞋”二字刷了屏。 “炒鞋月入百萬”、“買得起Gucci買不...

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業界動态

搜索無戰事

決勝AI時代,百度搜素正重構生态。 什麼是壁壘?古時是指軍營的圍牆,而現在,多用來比喻對立的事物和界限。但在互聯網時代,沒有跨不過的壁壘,與其坐以待斃,不如主...

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産品設計

作品太普通?提升形式感是關鍵

設計的表現形式和表現手法比你想象的更重要。 我們經常聽到有人評價某作品形式感很強,或者說某作品缺乏形式感,對于這個虛頭八腦的詞很多設計師搞不太明白,什麼是設...

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産品運營

增長黑客:5個成功案例與4個增長階段

“增長黑客”的提出者Sean Ellis認為,初創團隊的唯一使命就是:增長。 不僅如此,增長是貫穿一家公司始終的主題。任何公司在任何階段都需要保持增長。區别在于,不同的公...

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