傳統企業數據中台的建設與思考

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自從阿裡提出中台概念後,各行各業不斷推出了中台的應用與落實,傳統企業也不例外。那傳統企業中要如何運用數據中台呢,它又有什麼益處呢?讓我們看看正文如何說的吧。

在當前數字經濟領域最受關注的技術趨勢當屬中台,這一概念由阿裡提出,并迅速在衆多互聯網企業中傳播和應用,今年以來傳統企業也将目光關注于此,并着手引入數據中台相關産品。然而,數據中台目前仍未有一個準确而統一的定義,對于數據中台是什麼、能幹什麼、怎麼實現,各行各業仍需結合實踐去探索。

一、什麼是數據中台

1.1 中台概念的提出

阿裡是最早提出中台建設的互聯網企業,據說阿裡中台的架構思想是起源于馬雲在2015年中對北歐芬蘭Supercell遊戲公司進行的一次考察,Supercell号稱是世界上最成功的移動遊戲公司,每位員工人均貢獻值超過3.54億人民币。

Supercell的中台,指的是公司将遊戲開發過程中公共和通用的遊戲素材和算法整合起來,并積累了非常科學的研發工具和框架體系,構建了一個功能非常強大的中台。這樣強大的中台可以支持若幹個小團隊在短時間内開發出一款新的遊戲。

1.2 數據中台的定義

數據中台是中台大戰略的一部分,阿裡雲栖社區中對數據中台的描述為:

“企業的發展,往往伴随着業務更多元化,而與此同時企業在積極推進業務數據化,因此越來越多的企業伴随着各個垂直業務的發展,形成了一個個垂直的數據中心,數據中台是為了打通這些數據并且以統一的标準進行建設,以達到技術降本、應用提效、業務賦能的目标”。

簡單概括就是,将各個業務版塊多年來積累的數據,按業務特征進行橫向關聯和統一,按數據用途進行縱向分層,最終沉澱為公共的數據服務能力。

其中,橫向關聯和統一是為了實現同一個事物(比如設備、人員、訂單等)在不同的信息系統中具有相同且唯一的标識并且屬性描述一緻;縱向分層是将原來的一份生産數據經過處理後複制為多份,服務于數據分析、數據調用等需求。

二、數據中台構建

數據中台不是一套軟件,也不是一個信息系統,而是一系列數據組件的集合,企業基于自身的信息化建設基礎、數據基礎以及業務特點對數據中台的能力進行定義,基于能力定義利用數據組件搭建自己的數據中台。

圖1 數據中台基本能力架構

2.1 數據中台的基礎是雲平台

目前各個廠商都聲稱自己的數據組件可以部署在其他廠家的雲上,但均缺少足夠的實踐經驗去證明這一方式的可行性。同時,數據組件的各項能力,如跨區複制、統一服務、快速擴容等,均依賴底層雲平台的支持。

2.2 數據中台的關鍵是如何與現有信息化基礎的融合

現階段傳統企業數據主要存儲在Oracle、Mysql等數據庫中,信息系統也大都是傳統架構。外部數據組件如何對接現有數據和系統需要重點設計,否則可能成為整個平台的瓶頸。

圖2 阿裡數據中台組件示意圖

2.3 數據中台的核心是業務數據接入

(1)數據接入需進行企業數據全局規劃。傳統企業比互聯網企業數據更加多樣和分散,結合中台的建設投資情況,應規劃好哪些數據需要接入、數據源從何而來、數據如何關聯以及接入後數據如何提供服務,避免數據重複存儲和數據不一緻。

(2)數據接入需要技術與業務的深度配合。現階段各業務數據均分散在各個業務系統中,而各個系統對數據的業務定義均存在差異,因此要實現數據接入必須要中台技術人員與業務專家的共同配合,按統一的業務模型将數據接入到中台。

三、數據中台應用

從傳統企業自身角度來說,應用數據中台的動力主要來自兩方面。

  • 一是長久以來的數字化建設累了大量的數據,這些數據可以說是真金白銀換來的,因此希望這些數據産生更多的價值;
  • 二是企業在現階段發展遇到新挑戰,需要尋求新的發展方向,需要對之前的業務進行全盤分析,而全盤分析的重要基礎就是前期積累的業務數據。

因此,數據中台的應用首先應該明确企業自身的訴求是什麼,要解決什麼問題。其次,數據中台的應用應該是分步驟實施,在應用過程中不斷糾正方向,調整策略。最後,數據中台的應用需明确階段性目标,保證不斷有階段性成果産出。

四、數據中台思考

4.1 數據中台應與企業數字化轉型有機結合

數字化轉型是企業利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式,組織架構,企業文化等的變革措施。數據中台本身并不是企業的目标,通過數據中台實現數字化轉型才是企業真正的目标,不能跟風建設數據中台。因此,數據中台應與企業數字化轉型的大戰略結合起來,既充分利用前期信息化建設基礎,也可以确保企業信息化建設路線前後一緻。

4.2 數據中台應成為企業發展核心推動力

數據中台的最終目标是成為企業管理提升和業務發展的核心推動力。決策者通過數據中台掌握全局形勢,确定發展方向,制定管理政策。執行者通過數據中台快速獲取所需信息和資源,高效執行企業決策。因此數據中台應該為企業提供以下能力:

(1)精準快速的信息供應能力。利用數據中台将原本割裂的數據進行整合,将各類數據進行關聯分析,并将分析結果以統一數據服務的方式進行共享,為企業提供更長分析周期和更寬分析域度的數據分析結果。

(2)覆蓋全局的資源調控能力。以數據為抓手,打破企業内部資源分配壁壘,對企業資源在全局範圍内進行精準投放,實現企業發展目标。

(3)跨區域、跨業務的協作能力。通過數據的彙聚共享,夯實多團隊合作的基礎,讓原本存在區域或者業務隔離的工作能夠迅速推進和協同配合。

4.3 數據中台考驗管理層改革的決心

所有的技術都是組織的延伸,無論是傳統企業還是互聯網企業,技術路線都是企業發展路線的體現。數據中台能否有效執行并獲得成功,體現的是管理層進行數字化轉型的決心和意志,不管采取中台還是其他技術,最終目标都是通過數字化技術實現企業的突破式發展。

 

作者:張攀,企業信息化資深從業人員,現就職于能源企業。

本文由 @張攀 原創發布于人人都是産品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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評論
歡迎留言讨論~!
  1. 測試用例,不用回複

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  2. 大多數傳統企業基本上用不到中台

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