職場攻略

從6個問題出發,聊聊我的産品方法論

個人理解,所謂方法論,即為有套路的解決工作中常見問題。大家老是提在嘴邊“總結自己的方法論”,即為要自己總結套路,下次遇到此類問題該如何解決。本文章主要跟大家分...

Horatio 🎩

俞軍12條産品軍規,對經典的再思考

筆者從自身工作實踐情況,對俞軍的十二條産品軍規進行了解讀,供大家參考。 這段時間看俞軍老師的演講和分享,其中俞軍12條産品軍規也是流傳最為廣泛,John也根據自己...

John

那些年,我們在産品上趟過的坑

每位産品經理在處理需求和項目的路上,都會遇到無數的坑。在周而複始的挖坑和填坑的過程中,我們散落了青春,也迎來了成長。筆者梳理了一下曾經趟過的10個産品坑,相信...

木筆

避免陷入失業困局,互聯網市場人需要“三個進化”

互聯網公司的市場人由于長期以“創意和傳播為核心”,在流量紅利逐漸消失,市場增量空間變小的情況下,可能面臨着巨大的挑戰。面對這種挑戰,筆者從市場營銷的本質出發,...

二爺不二

信息管理,21世紀最重要的技能

21世紀是互聯網時代,世界變成了一個地球村,人類正在被海量的信息壓倒,而可以供他們去處理這些信息的時間卻越來越少。如何才能解決這個問題?一直關注個人成長的Zat R...

紙盒小卡車

辭職 or 堅持?産品經理如何選?

市場環境變差,産品經理與夢想思域越來越遠。如何在“夢想”和“職場”中抉擇,筆者以為,積累自己才是重中之重。 對于一些産品老人而言,或多或少都會有這樣的一種感慨,...

枯葉

關于建立産品團隊共識,我有5個建議丨産品雜談系列

對于産品經理來說,日常工作僅僅是個人的思考,更重要的是團隊合作。而團隊合作中,對某個問題或答案達成一緻的意見是需要重點關注的問題。本篇文章中,筆者對如何在團...

蘆葦産品團

不同階段産品經理,如何突破自身瓶頸( 上 )

産品經理在不同的階段會扮演不同的角色:從一個項目的執行者到主動發掘用戶需求,從負責産品業務線到把握行業發展,甚至成為開啟一個時代的人……不同的階段有着不同的要...

曹順達

百度策略産品經理面試:如何評估小紅書的Feed流效果?

基于這道百度策略産品經理面試題,筆者向我們介紹了答題思路以及相關的面試經驗。 大家好,我是今天去面了百度的Isabel,職位是策略産品經理,部門是推薦技術平台部,...

Isabel

職場生存:你為什麼沒有領導力?

本文與我們分享關于領導力的一個公式——“領導力=追随力=業績”,并向我們仔細介紹了擁有領導力的具體做法。 01 領導者的困境 我們都見過一些老闆,他們喜歡在會議上用...

何聖君

譯文 | 設計思維中,影響解決問題與創新的5個障礙

在遇到問題時,多種因素都會影響團隊解決問題的積極性,因此意識到這些因素是很重要的事情。本文列舉了最常見的5個障礙因素,與你分享。 了解阻礙團隊解決潛在問題的創...

陸小鳳

提升表達能力和提升工作能力,哪一個更重要?

你的表達和實力,哪個更重要?準備地問,你認為哪一個更需要提升?本篇文章就這一個問題進行了分析探讨,與大家分享。 大概從Windows 2000開始,系統有一個性能設置,...

判官